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    要想做一名出色的现场主管，要学会时间管理，时间管理是最基础的管理技能，如果我们不能合理的管理时间，那其他的管理也就是空谈了。时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命的，浪费自己的时间就等于慢性自杀。怎样高效率的利用时间呢。第一、规划好属于自己的时间，合理的分配从事各项活动时占用的时间，要计划好每一时段要干的事；第二、是要充分利用工作时间，因为工作时间不单纯属于你自己，而是共同属于他人和企业，你的行为要融入于周围环境，和大伙和企业共同遵守时间的规律，在时间的框架内共同取得更大的效益。第三、利用直观的数据，形成文件，以便用数字进行过程控制。第四、每天要挤出1个小时的时间总结上一时段的工作和下一阶段的工作安排安排。第五、避免重复做一件事情，这就要求工作过程中按规则一丝不苟的干好每一细小的事。

    要想做一名出色的现场主管，要学会处理问题。问题是现状与标准、结果与预设的状态有了差距。问题出现后基本上程序为：发现问题--坚定信心--寻找原因--确定原因--选择办法--及时处理--检查总结。实施过程中，不但要善于发现问题，发现问题后还要及时大胆的提出。问题出现后，作为主管必须清醒地认识到：1、主管行为决定下述行为，终端的问题就是主管的问题；2、相信自己一定能解决好问题、发现不了问题，就是最大的问题；4、事是人的镜子，员工是干部的镜子；5、重复发生的问题就是作风问题；6、没有问题就没有机遇；7、掩盖问题就是制造危机；8、解决为题要快速，越晚发现或发掘问题，其解决问题的对策越难，造成的损失也越大。解决问题避免差不多的心态，就事论事不要留面子。寻找问题原因要有责任心，要怀疑但不迷信，要依据事实，追根究底，多角度考虑，避免轻率的下结论。解决问题的原则是解决正确的问题，讲求效率，成功=作正确的事+正确并及时地作事。解决问题的方法：1、运用5Why寻找根本原因，直到找到根本原因为止；2、系统图法；3、戴明法，PDCA循环，计划-执行-检查-处理；每循环一周，提高一步。处理问题的态度：1、要保持镇定；2、向员工们传递一切都在控制之中的信息；3、征求意见不要犹豫，但采纳意见三思而行，不要草率行动。4、问题复杂事，警惕简单的解决方案。

    要想做一名出色的现场主管，还要会利用有声有色的图表，进行有效的管理，图标要统一、简约、鲜明、使用、严格。